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系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與解析:項目整體管理實現(xiàn)過程-制定項目章程概述
來源:信管網(wǎng) 2016年11月08日 【所有評論 分享到微信

關(guān)于項目章程的描述,不正確的是()。
A、項目章程規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力
B、項目章程由項目經(jīng)理來發(fā)布
C、項目章程規(guī)定項目的總體目標(biāo)
D、只有管理層和發(fā)起人有權(quán)對項目章程進行變更

解析與考點

制定項目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與_豐要假設(shè)條件等進行總體性描述。
通常由高級管理層簽發(fā)項目章程,并分發(fā)給與項目有關(guān)的所有組織、部門和人員。項目章程用來體現(xiàn)高級管理層對項目的原則性要求,授權(quán)項目經(jīng)理為實施項目而動用組織資源。項目章程是項目經(jīng)理尋求各主要干系人支持的依據(jù)。
項目章程不能太抽象,也不能太具體。另外,項目經(jīng)理可以參與甚至起草項目章程,但項目章程是由項目以外的實體來發(fā)布的,如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室職員,或項目組合治理委員會主席或授權(quán)代表。項目經(jīng)理是項目章程的實施者。項目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題,通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生變化,需要對項目章程進行修改時,只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進行變更,項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項目章程遵循“誰簽發(fā),誰有權(quán)修改弦的原則。如圖6—1所示即制訂項目章程過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。

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